Что такое масштабирование бизнеса?
Масштабирование бизнеса ― это процесс расширения компании, который позволяет ей увеличивать объем продаж и прибыли. Это один из ключевых элементов успешного развития предприятия, который помогает ему выйти на новый уровень и стать лидером на рынке.
Масштабирование бизнеса ⎼ это любые действия, которые помогают компании производить и зарабатывать больше. Это выход компании на принципиально новый уровень, который проходят все предприниматели, если занимаются развитием своего дела.
Масштабирование бизнеса ⎼ это расширение компании с целью увеличения прибыли. При росте бизнеса увеличивается производство, количество точек и узнаваемость компании, а также прибыль и продажи.
Масштабирование бизнеса ― это расширение компании для увеличения прибыли. При росте бизнеса увеличивается производство, количество торговых точек и филиалов, а вместе с ними продажи и прибыль.
Масштабирование бизнеса ⎼ это процесс расширения компании, который позволяет ей увеличивать объем продаж и прибыли. Это один из ключевых элементов успешного развития предприятия, который помогает ему выйти на новый уровень и стать лидером на рынке.
Масштабирование бизнеса ― это расширение компании с целью увеличения прибыли. При росте бизнеса увеличивается производство, количество точек и … Масштабирование в бизнесе ⎼ это развитие компании, увеличение ее производственных мощностей, продаж, расширение продуктовой линейки и ассортимента услуг. Цель роста ⎼ получить больше прибыли.
Масштабирование бизнеса ― это переработка структуры компании (или добавление в нее новых элементов) с целью ее адаптации к новой увеличивающейся нагрузке. Развитие бизнеса подразумевает оптимизацию всех внутренних процессов, сокращение затрат, увеличение прибыли, а также количественный рост инфраструктурных точек (заводов, магазинов, филиалов, точек франшиз и т. д.). Простыми словами, масштабирование ― это закономерное качественное или количественное расширение бизнеса.
Зачем нужно масштабировать бизнес?
Масштабирование бизнеса необходимое условие для устойчивого роста и развития любой компании. Это не просто прихоть, а залог долгосрочного успеха.
Масштабирование бизнеса это процесс, который позволяет компании увеличить свою прибыль, расширить долю рынка, стать более конкурентоспособной и привлечь новых клиентов.
Масштабирование бизнеса позволяет увеличить количество клиентов, что делает бренд более известным.
Масштабирование бизнеса позволяет не только увеличить прибыль, но и снизить затраты на единицу продукции, повысить рентабельность и укрепить позиции компании на рынке.
Масштабирование бизнеса также позволяет расширить свое присутствие на рынке и получить конкурентные преимущества.
Масштабирование бизнеса ― это необходимость для выживания бизнеса.
Преимущества масштабирования
Масштабирование бизнеса ― это не просто увеличение объемов производства, это комплексный процесс, который приносит ряд преимуществ компании.
Во-первых, масштабирование бизнеса позволяет увеличить прибыль, снизить затраты на единицу продукции и повысить рентабельность.
Во-вторых, масштабирование бизнеса позволяет расширить свое присутствие на рынке и получить конкурентные преимущества.
В-третьих, масштабирование бизнеса позволяет привлечь новых клиентов и укрепить позиции компании на рынке.
Масштабирование бизнеса также позволяет увеличить количество клиентов, что делает бренд более известным.
Масштабирование бизнеса позволяет увеличить производство, количество точек и узнаваемость компании, а также прибыль и продажи.
В целом, масштабирование бизнеса это необходимость для выживания бизнеса и его успешного развития.
Стратегии масштабирования
Как только бизнесмен сможет понять, что масштабирование в текущих условиях необходимо, важно определиться с самой стратегией расширения. То есть по какому принципу будет осуществляться само масштабирование.
Выделяют три направления стратегий расширения бизнеса, которые подразделяются на конкретные способы; Какой выбрать ⎼ зависит исключительно от текущего положения компании, а также всех внутренних и внешних условий.
Горизонтальная стратегия
Горизонтальная стратегия ⎼ это количественное развитие бизнеса или копирование существующей его модели. Самый распространенный пример ⎼ открытие новой точки продаж, офиса, филиала магазина, салона красоты (или целой сети).
Такой вариант масштабирования больше всего подойдет небольшим успешным компаниям, у которых уже есть проверенная и отлаженная система работы, а сам бизнес приносит прибыль.
Помимо обычного открытия дополнительных точек или новых филиалов продаж, в горизонтальную стратегию входит и продажа франшиз. Этот способ масштабирования заключается в том, что не сам бизнесмен производит открытие новых точек и развивает свое дело. Этим занимаются совершенно другие люди, но под брендом компании.
Сторонние предприниматели (франчайзи) могут приобрести права на торговую марку и бренд и самостоятельно за свои деньги открыть бизнес в других городах или странах. Продавец франшизы обычно делится всеми необходимыми технологиями по производству, помогает с маркетингом, раскруткой бренда и т. д. В итоге он получает небольшой процент от прибыли новоиспеченного филиала.
У такого способа есть несколько преимуществ и недостатков. С одной стороны, продавцу франшизы не нужно тратить много времени и личные средства на раскрутку и открытие новых филиалов.
Но, с другой стороны, франчайзер никогда не получит всю прибыль с новых точек (даже если новый филиал будет крайне успешен), а все проблемы между партнерами делятся поровну. Например, из-за неосторожного франчайзи у основной компании могут появиться проблемы с репутацией, ослабится позиция бренда.
Горизонтальную стратегию развития невозможно осуществить в том случае, если бизнес ⎼ это личный бренд, уникальная продукция, авторство. Например, продажа картин или одежды ручной работы.
Вертикальная стратегия
Вертикальная стратегия масштабирования бизнеса связана с развитием качественных показателей⁚ бизнес выходит на новый уровень знаний, оборудования и, самое главное, длины производственной цепочки.
Основные направления вертикальной стратегии⁚
- Производство. В этом случае компания может начать производить не только готовую продукцию, но и сырье для ее изготовления, что значительно снизит зависимость от поставщиков и сократит издержки.
- Сбыт. Бизнес может начать самостоятельно реализовывать свою продукцию (например, открыв собственные магазины), что позволит ему получить больший контроль над ценами и увеличить прибыль.
- Логистика. В рамках вертикальной стратегии компания может создать собственные транспортные и складовые комплексы, что позволит улучшить процесс доставки продукции и сократить затраты.
Благодаря вертикальному методу можно значительно сократить издержки, снизить риски и увеличить собственную прибыль.