Долгосрочные отношения
Toyota стремится создать прочную основу на всех этапах цепочки поставок, от разработки до послепродажного обслуживания. Для этого компания построила тесные и доверительные отношения с большинством своих поставщиков. Многие поставщики и независимые эксперты отмечают, что отношение Toyota к поставщикам разительно отличается от ситуации в других компаниях. Toyota не позволяет поставщикам воспринимать сложившиеся добрые отношения как должное. Те, кто преуспевает, получают награду в виде долгосрочных контрактов и возможности работать над совместными проектами. В отношении поставщиков Toyota практикует три непреложных принципа⁚ построение долгосрочных отношений, удержание процесса разработки новых технологий в своих руках, и стремление к совершенству. Именно эти принципы лежат в основе успеха Toyota и позволяют компании занимать лидирующие позиции на мировом автомобильном рынке.
Качество и инновации
Toyota стремится не просто к качеству, а к постоянному совершенствованию. Компания считает, что поставщики – это не просто поставщики деталей, а партнеры, которые помогают достичь общей цели. Toyota постоянно вкладывает деньги в развитие своих поставщиков, помогая им улучшать качество продукции и внедрять новые технологии. Именно такой подход позволяет Toyota создавать автомобили, которые отличаются высокой надежностью и длительным сроком службы.
Например, Toyota вкладывает деньги в развитие своих поставщиков в области робототехники и искусственного интеллекта. Это позволяет поставщикам создавать более эффективные и безопасные производственные линии, а Toyota получать более качественные и инновационные детали.
В итоге, Toyota добивается не только повышения качества своей продукции, но и создания более конкурентоспособной и устойчивой цепочки поставок. Это позволяет Toyota сохранять лидирующие позиции на мировом автомобильном рынке и уверенно смотреть в будущее.
Справедливая конкуренция
Toyota стремится к созданию справедливой конкурентной среды среди своих поставщиков. Компания не предпочитает работать с одним и тем же поставщиком в течение долгого времени. Вместо этого, Toyota предпочитает создавать конкурентную среду, в которой поставщики могут конкурировать между собой за право поставлять свою продукцию Toyota. Это позволяет Toyota получать более качественную продукцию по более низким ценам, а также стимулирует поставщиков к постоянному совершенствованию.
Например, если Toyota нужны два поставщика, заявки с предложениями принимаются от трех компаний. Как правило, это поставщики, которые уже проявили себя в качестве надежных партнеров. Такой подход позволяет Toyota создать сильную конкурентную среду, в которой поставщики могут конкурировать между собой за право поставлять свою продукцию Toyota.
Toyota также стремится к тому, чтобы ее поставщики не только конкурировали между собой, но и сотрудничали друг с другом. Это позволяет Toyota получать более качественную продукцию по более низким ценам, а также стимулирует поставщиков к постоянному совершенствованию.
Награждение лучших поставщиков
Toyota высоко ценит свой поставщиков и ежегодно вручает награды тем, кто проявил себя лучшим образом. Эти награды являются признанием заслуг поставщиков и позволяют Toyota выразить свою благодарность за их вклад в успех компании.
Награждение лучших поставщиков – это не просто формальность. Это важная часть стратегии Toyota по укреплению отношений с поставщиками и созданию более эффективной и устойчивой цепочки поставок.
Toyota понимает, что успех компании зависит от успеха ее поставщиков. Поэтому компания стремится к тому, чтобы ее поставщики процветали и развивались. Награждение лучших поставщиков – это один из способов поддержать их и стимулировать их к постоянному совершенствованию.