Определение бизнес-плана
Бизнес-план ⎯ это документ, который содержит информацию о целях и намерениях компании для определенного начинания․ Он может быть внутренним, используемым для представления информации о развитии компании в рамках самого предприятия, или внешним, предназначенным для банков или инвесторов․
Вне зависимости от типа, бизнес-план должен включать информацию о природе бизнеса, представлять проект или услугу, которую компания намерена развивать, и давать данные о рынке, маркетинговом плане и сроках выполнения поставленных целей․
Для стартующих компаний, особенно тех, которые нуждаются в финансовой поддержке, бизнес-план является жизненно важным документом․ Он демонстрирует инвесторам, что идеи компании стоят инвестирования, и помогает самим основателям лучше понять свой бизнес и принимать ключевые решения․
В случае бизнеса, основанного на предоставлении услуг, бизнес-план будет играть особенно важную роль․ Он позволит детально описать специфику оказываемых услуг, их преимущества перед конкурентами, целевую аудиторию и маркетинговую стратегию․
Создавая бизнес-план для компании, предоставляющей услуги, необходимо учитывать как внешние, так и внутренние ресурсы, проанализировать сильные и слабые стороны бизнеса, а также возможности и угрозы, которые могут возникнуть․
Структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана для компании, предоставляющей услуги, может быть представлена в виде следующей схемы⁚
- Описание проекта и услуги
- Маркетинговый план
- План производства (или план оказания услуг)
- График реализации проекта
Важно отметить, что некоторые категории могут быть объединены или разделены в зависимости от специфики бизнеса․ Например, вместо отдельного раздела “План производства” может быть раздел “План оказания услуг”, где детально описывается процесс предоставления услуг, необходимые ресурсы, качество и сроки выполнения, а также взаимодействие с клиентами․
Важно также помнить, что бизнес-план должен быть написан на понятном и доступном языке, избегать специальной терминологии, которая может быть непонятна для инвесторов․ Особое внимание следует уделить реалистичности и достоверности приведенных данных․
В качестве дополнительной информации в приложение могут быть включены ссылки на документы, подтверждающие правомочия и квалификацию персонала, сертификаты качества и безопасности услуг, а также результаты исследований рынка․
Используя предложенную структуру, можно создать эффективный бизнес-план, который будет способствовать привлечению инвестиций и развитию бизнеса․
Содержание разделов бизнес-плана
Каждый раздел бизнес-плана для компании, предоставляющей услуги, должен содержать конкретную информацию, которая будет информативна и убедительна для инвесторов․
⸺ короткий раздел, содержащий административную информацию о проекте, компании, контактных лицах․
Резюме ⸺ ключевая часть бизнес-плана, которая должна заинтересовать инвесторов и дать краткое представление о бизнесе․ В этом разделе необходимо описать цель проекта, сферу деятельности, ведущих фигуры в компании и их опыт, пазар, на котором планируется развиваться, и необходимые ресурсы․
Описание проекта и услуги ⎯ подробное описание предлагаемых услуг, их преимуществ перед конкурентами, готовности к реализации, планов по развитию проекта, нужды в технологическом оборудовании․
Анализ рынка ⸺ описание отрасли, тенденций ее развития, каналов распространения, доставщиков, конкурентов, пазарного потенциала и роста пазара․
Маркетинговый план ⸺ стратегия охватывания пазара, целевых сегментов, план услуг, стратегии рекламы․
План управления ⸺ информация о собственниках компании, руководящем составе, организационной структуре, количестве персонала, необходимости в новых кадрах, внешних сотрудниках․
План производства (или план оказания услуг) ⎯ описание физических активов компании, оборудования, зданий, складов, офисов, производственного процесса, себестоимости услуг, контроля качества, информации о доставках․
Финансовый план ⎯ данные о настоящем бюджете, балансе компании, финансовых планах, источниках финансирования, прогнозах доходов и расходов, денежных потоках, погасительном плане․
График реализации проекта ⸺ описание сроков реализации проекта, ожидаемых результатов, фаз осуществления проекта․
Приложение ⎯ дополнительная информация, ссылки на документы, снимки, сертификаты․
Каждый раздел бизнес-плана должен быть четко структурирован и написан ясно и лаконично; В нем должна быть представлена только самая важная информация, которая будет информативна и убедительна для инвесторов․
Объем бизнес-плана
Точного числа страниц, которое должен занимать бизнес-план для компании, предоставляющей услуги, не существует․ Однако, учитывая необходимость включения всей важной информации, 20-25 страниц считаются достаточным объемом․
В зависимости от конкретных услуг, размера компании и сложности проекта, объем бизнес-плана может варьироваться․
Важно не перегружать бизнес-план излишней информацией, но и не делать его слишком кратким․
В приложении могут быть включены дополнительные документы, такие как сертификаты, результаты исследований, ссылки на дополнительные материалы․
Оптимальный объем бизнес-плана ⸺ это компромисс между полнотой информации и удобством чтения․
Важно помнить, что бизнес-план должен быть не просто набором страниц, а живым документом, который отражает реальную ситуацию и потенциал компании․
В качестве примера можно привести бизнес-план по организации фотостудии или бизнес-план сети малого предприятия, предоставляющего услуги по доставке продуктов․